Aneo genomför kraftfulla och framtidsinriktade åtgärder för att säkerställa konkurrenskraft
Uppdatering
17 juni 2025
Sedan etableringen 2022 har Aneo vuxit snabbt och målmedvetet med ambitionen att bli ett ledande nordiskt förnybart företag. För att bygga position och värde har vi investerat tungt – delvis finansierat tillväxten genom löpande verksamhet. I kombination med fortsatt låga elpriser i de norra prisområdena har detta resulterat i ett negativt årsresultat på -391 miljoner kronor för 2024.
Aneo genomför nu ett omfattande omställningsprogram som innebär att justera aktivitetsnivån och effektivisera verksamheten för att säkerställa finansiell hållbarhet och operationell slagkraft för att leverera på våra ambitioner framöver. Målet är att minska likviditetsbehovet med över en miljard kronor fram till 2029 och omkring 60 årsverk kommer att påverkas som en del av detta.
– Aneo ska vara ett effektivt, värdedrivet tillväxtföretag i den nordiska energiomställningen, även när vi måste anpassa oss till en verklighet med lägre elpriser under längre tid i nordområdena. Vi ser också att utvecklingen av nya projekt har en betydligt högre politisk genomföranderisk och tar längre tid än tidigare antagits. Vi tar tuffa men nödvändiga steg nu, vilket kommer att ge Aneo ökad konkurrenskraft de kommande åren, säger koncernchef Gunnar Hovland.
Marknaden: Långvarigt pristryck i norr och bristande överföringskapacitet i nätet
Aneos elproduktion är främst belägen i de norra prisområdena i Skandinavien. På grund av svagare efterfrågetillväxt än tidigare förväntat och bristande överföringskapacitet söderut skapar detta tryck på elpriserna. Marknaden förväntar sig att dessa förhållanden kan bestå, och Aneo förbereder sig för ett lågprisscenario de kommande åren. Med detta som bakgrund är åtgärder nödvändiga för att säkerställa koncernens förmåga att stå emot de kommande åren och investera i vidare tillväxt.
Åtgärderna: Fokus, partnerskap och omställning
Fokuserad utveckling: Prioritering av projekt med stark lokal förankring och god lönsamhet.
Partnerskapsmodeller: Vidareutveckling av lönsamma partnerskap i hela värdekedjan för att säkerställa tillväxt och effektiv kapitalanvändning.
Omställning: Minskning av omkring 60 årsverk till följd av digitalisering, förenkling och effektivisering.
Planen genomförs i nära samarbete med fackliga företrädare i koncernen. Ansvar, ordning och reda, bevarande av starka professionella miljöer, ekonomisk hållbarhet och operationell slagkraft betonas.
– Vi förlorar mycket kompetenta och goda kollegor i denna process. Det är tungt, men tyvärr är det nödvändigt när vi ska rigga Aneo som en organisation som tål de elpriser vi kan förvänta oss de kommande åren, säger Hovland.
Strategin står fast – och får starkare stöd från ägarna
I en krävande kapitalmarknad har bolagets ägare, TrønderEnergi och HitecVision, sedan etableringen av Aneo stött tillväxten med 2,5 miljarder i tillfört eget kapital hittills. De har stort förtroende för bolagets strategi och planerar motsvarande kapitaltillskott för lönsamma tillväxtinvesteringar under de kommande åren.
I oktober 2024 antog styrelsen en strategi för downstream-bolagen som innebar nordiska tillväxtambitioner och en aktiv partnerstrategi. Denna strategi ligger fast.
— Vi har kompetensen och erfarenheten av de stora, vi har smidigheten av de små och vi har ägare med industriell långsiktighet som går in med kapital för att förverkliga ambitionerna. Detta gäller fortfarande, särskilt i en bransch där många bromsar ska Aneo komma stärkt ur detta, säger Hovland och tillägger: — Åtgärderna gör ont på kort sikt, men de är samtidigt avgörande för att lyckas på lång sikt. Det är ansvar för våra ägare, för omvärlden och inte minst för våra anställda.
Anställda informerades vid ett stormöte tidigare idag. Den formella omställningsprocessen genomförs i enlighet med gällande lag, partssamarbete och koncernens värderingar om respekt och delaktighet.
